Por qué voy a incluir el parkour en el taller «Change Activation» (y qué significa esto para tu organización)
La semana pasada acepté una invitación para probar el parkour sin saber muy bien en qué me estaba metiendo.
¿Los primeros 30 minutos? Un entrenamiento funcional brutal que me hizo cuestionar esta loca decisión vital. Los músculos me gritaban. Mi mente me suplicaba que lo dejara. No había nada en ello que me pareciera seguro, divertido o cómodo.
Pero me quedé. Y esa decisión reveló algo muy profundo sobre cómo desarrollamos realmente la capacidad de adaptarnos.
Cuando comenzó el verdadero aprendizaje
Una vez que terminó el brutal calentamiento, empezó el parkour de verdad. De repente, ya no solo estaba haciendo ejercicio, sino que estaba resolviendo problemas con todo mi cuerpo.
Cada obstáculo se convertía en un rompecabezas:
¿Cómo puedo superar este obstáculo?
¿De verdad puedo dar ese salto?
¿Y si fracaso al intentarlo?
Las palabras del profesor me tocaron la fibra sensible:
«El parkour consiste en encontrar soluciones a los obstáculos que se presentan en el camino mediante el ritmo, la fluidez y la adaptación».
Fue entonces cuando caí en la cuenta.
No se trataba solo de entrenamiento físico. Se trataba de un entrenamiento de la capacidad de adaptación a nivel neurológico.
Los principios que se transmitieron
A medida que iba superando cada reto, me di cuenta de que se trataba precisamente de los principios que enseño en mis talleres «Future Proof»:
Autoconciencia: prestar atención a esa reacción inicial cuando tu mente te dice «No podemos con esto».
Regulación emocional: desarrolla tu capacidad de resiliencia para seguir aprendiendo y avanzando cuando se producen cambios.
Flexibilidad mental: crear nuevas conexiones neuronales en lugar de recurrir automáticamente a los viejos patrones
Adaptación en tiempo real: responder a lo que ES, no a lo que te gustaría que fuera
Al final de la clase, nos habíamos transformado:
De «No puedo hacerlo» a «Acabo de hacerlo»
Del miedo al flujo
De la resistencia a la confianza
Todos salimos con agujetas, agotados y con una visión totalmente diferente de nuestra propia capacidad de adaptación.
Por qué es importante para las organizaciones
Esta es la verdad que la mayoría de los programas de desarrollo del liderazgo no te dirán:
La capacidad de adaptación no se consigue solo con una charla o una formación.
Puedes hablar sobre los marcos de gestión del cambio. Puedes analizar casos prácticos de cambios de rumbo que han tenido éxito. Puedes debatir sobre la importancia de la agilidad.
Pero nada de eso cambia la forma en que la gente reacciona realmente ante la incertidumbre.
La verdadera adaptabilidad está arraigada en ti. Reside en tu sistema nervioso, en tu memoria muscular, en las decisiones que tomas en una fracción de segundo cuando el suelo se mueve bajo tus pies.
Por eso me esfuerzo activamente por diseñar y seleccionar actividades experienciales para el taller «Change Activation» que imparto a equipos corporativos; no se trata de actividades aleatorias de «team building», sino de retos cuidadosamente seleccionados que se integran en un taller completo y se ajustan a los principios fundamentales de la capacidad de cambio.
Cada experiencia se selecciona porque ayuda a los participantes a poner en práctica las habilidades concretas que necesitan para afrontar el cambio organizativo:
Adaptarse sobre la marcha cuando los planes se tuercen
Controlar las emociones bajo presión
Fomentar la confianza en sí mismos y en su equipo
Crear nuevas respuestas en lugar de caer en la parálisis.
La evolución de Future Proof
Cuando fundé Atrevidea y desarrollé la metodología Future Proof, sabía por mi propia «adicción al cambio» que la adaptabilidad no es algo teórico, sino que se pone en práctica.
En los últimos años, he impartido conferencias magistrales y talleres a más de 10 000 líderes en organizaciones como LEGO, PepsiCo, L’Oréal y Meta. Las opiniones recibidas han sido siempre muy positivas. Pero también me he dado cuenta de algo:
La verdadera transformación se produce cuando las personas no solo aprenden sobre la capacidad de cambio, sino que la experimentan.
Por eso, la oferta Future Proof se está transformando en una experiencia inmersiva dividida en tres partes:
El marco: las ponencias y los talleres ofrecen la metodología, las experiencias personales y las herramientas prácticas
La activación: retos experienciales que transforman la forma en que los equipos responden al cambio en tiempo real
La integración: el libro ofrece acceso permanente a marcos de referencia, ejercicios y herramientas de autorreflexión a los que puedes recurrir en cualquier momento y en cualquier lugar.
Se trata de responder a la pregunta que quita el sueño a los responsables de RR. HH. y a los ejecutivos: ¿cómo podemos crear una plantilla capaz de prosperar en tiempos de cambio?
Esta es la cruda realidad: la mayoría de los programas de desarrollo del liderazgo enseñan a las personas la teoría de la adaptabilidad sin que nunca lleguen a ponerla en práctica.
Tu equipo aprende la teoría. Entiende los marcos de trabajo. Asiente con la cabeza durante la formación.
Pero cuando se produce un cambio real —una reestructuración, un giro en el mercado, un cambio de rumbo estratégico—, se bloquean. Se resisten. Recurren automáticamente a los mismos patrones defensivos que frenan a tu organización.
¿Por qué?
Porque la capacidad de adaptación reside en el cuerpo, no en el cerebro. Está codificada en la respuesta de tu sistema nervioso ante las amenazas. Se practica tomando decisiones en tiempo real bajo presión. Se desarrolla haciendo cosas difíciles y descubriendo que eres más capaz de lo que pensabas.
Eso no se puede descargar desde un PowerPoint.
Las organizaciones que están triunfando en estos momentos son aquellas cuyo personal es capaz de adaptarse más rápidamente, mantener la calma bajo presión y encontrar oportunidades en los momentos de crisis.
Esa capacidad se convierte en tu ventaja competitiva en una era de cambios constantes.
Esto es lo que ofrece la experiencia «Future Proof».
Diseñemos algo impactante
Cada organización es diferente. Su cultura, sus retos y sus objetivos son únicos.
Por eso, la experiencia «Future Proof» es totalmente personalizable:
Para convenciones anuales y reuniones fuera de la oficina: ponencia magistral + taller + actividad participativa (formatos de medio día a varios días)
Para programas de desarrollo del liderazgo: un proceso de varias sesiones con retos progresivos que fomentan la capacidad de adaptación
Para equipos en proceso de transición: intervenciones específicas que ayudan a los equipos a practicar la adaptación durante los cambios reales de la organización
Disponible en: inglés, español, francés
Formato: virtual, presencial o híbrido
Tamaño del grupo: de 8 a 300 participantes
Da el siguiente paso
Si estás listo para ir más allá de la formación tradicional y lograr una transformación auténtica en tus equipos:
📧 Envíame un mensaje directo o un correo electrónico hello@atrevidea.com para concertar una llamada de presentación.
Hablaremos de:
Los retos específicos de su organización en materia de cambio y adaptación
¿Qué tipo de experiencia sería la más adecuada para tu equipo?
Cómo diseñar una activación personalizada a prueba de futuro
Creemos equipos cuya superpoder sea impulsar el cambio.
P.D.: ¿ Qué otras prácticas o experiencias añadirías a nuestro catálogo de activación del cambio? Siempre estoy buscando nuevas formas de poner a prueba mi propia capacidad de cambio y de ayudar a otros a activar la suya. ¿Qué debería probar ahora? Comparte tus ideas en los comentarios.
